Причина 1: Недооценка корейского потребителя
Одна из главных ошибок — перенос моделей из СНГ «как есть». Но в Корее клиент мыслит иначе:
Что делать:
Провести аудит позиционирования: сайт, соцсети, упаковка, сообщения. Адаптировать продукт не только по переводу, но и по ожиданиям рынка.
- хочет видеть подтверждения качества (отзывы, рейтинги, визуальный стиль);
- доверяет только оформленным, понятным и адаптированным продуктам;
- реагирует на сервис и уважение к деталям.
Что делать:
Провести аудит позиционирования: сайт, соцсети, упаковка, сообщения. Адаптировать продукт не только по переводу, но и по ожиданиям рынка.
Причина 2: Слабый маркетинг или не та площадка
Реклама в Instagram или таргет на русскоязычную аудиторию — не всегда работает. В Корее другие привычки:
Что делать:
Запустить простую локальную маркетинг-стратегию, даже если бюджет минимален. Подключить корейские каналы, пересобрать SMM, выйти на микроинфлюенсеров.
- основное продвижение идёт через KakaoTalk, Naver и YouTube;
- без Kakao-канала и отзывов на Naver клиенты могут вообще не найти вас;
- визуальный стиль важнее, чем агрессивные акции.
Что делать:
Запустить простую локальную маркетинг-стратегию, даже если бюджет минимален. Подключить корейские каналы, пересобрать SMM, выйти на микроинфлюенсеров.
Причина 3: Ошибки в расчётах и стоимости запуска
Многие занижают реальную стоимость входа. Например:
Что делать:
Пересчитать модель: где утекают деньги, какие статьи затрат были лишними, что можно оптимизировать или делегировать. Иногда решение — смена формата (из офлайн в онлайн, например).
- аренда + key money → не учтены;
- бухгалтерия и налоги → сложнее, чем думали;
- сертификация или лицензия → не закладывались.
Что делать:
Пересчитать модель: где утекают деньги, какие статьи затрат были лишними, что можно оптимизировать или делегировать. Иногда решение — смена формата (из офлайн в онлайн, например).
Причина 4: Слабая операционка или проблемы с персоналом
Даже если идея рабочая, всё может сломаться на исполнении:
Что делать:
Найти специалистов, закрыть юридические и бухгалтерские вопросы, делегировать рутину. Siberia Consult часто подключается именно на этом этапе — когда нужно не начинать, а спасать.
- непонимание корейского законодательства,
- отсутствие опытного бухгалтера,
- неоформленные сотрудники,
- хаос в документообороте.
Что делать:
Найти специалистов, закрыть юридические и бухгалтерские вопросы, делегировать рутину. Siberia Consult часто подключается именно на этом этапе — когда нужно не начинать, а спасать.
Причина 5: Потеря фокуса и энергии
Если бизнес не даёт отклика, легко выгореть. Предприниматели устают, начинают бросать идеи одну за другой, пробовать всё подряд — и теряют направление.
Что делать:
Сесть и честно ответить: в чём была сильная сторона идеи? Где она была логичной? Какой минимум нужно спасти, чтобы перезапустить без стресса?
Иногда решение — не закрыть компанию, а переформатировать: сменить продукт, команду, подачу, модель.
И в целом: то, что бизнес не взлетел — ещё не приговор. Это опыт. Южная Корея — сложный рынок, и ошибаются даже корейцы. Главное — вовремя распознать причину, перезапустить модель и не бояться менять курс.
Что делать:
Сесть и честно ответить: в чём была сильная сторона идеи? Где она была логичной? Какой минимум нужно спасти, чтобы перезапустить без стресса?
Иногда решение — не закрыть компанию, а переформатировать: сменить продукт, команду, подачу, модель.
И в целом: то, что бизнес не взлетел — ещё не приговор. Это опыт. Южная Корея — сложный рынок, и ошибаются даже корейцы. Главное — вовремя распознать причину, перезапустить модель и не бояться менять курс.
Нужна поддержка, чтобы не бросать, а перезапустить?
Siberia Consulting помогает предпринимателям не только начать бизнес в Корее, но и вытащить его, если что-то пошло не так: аудит, оптимизация, новые решения.
Свяжитесь с нами — и мы подскажем, как спасти ваш бизнес и вывести его на стабильность.
Свяжитесь с нами — и мы подскажем, как спасти ваш бизнес и вывести его на стабильность.